人生在奋斗中闪光

----记湖北凯迪纺织有限公司厂长郑德亮

2004年5月，刚从安陆德安棉纺厂副厂长岗位退下来的郑德亮，就被位于马口纺织工业园区的湖北凯迪纺织有限公司聘任为厂长，负责企业的日常管理工作。

一、   受任于危难之际

郑德亮同志长期以来从事棉纺企业管理工作，职业造就他了对纺纱厂管理的精通。刚到凯迪公司，看到公司董事会成员几乎24小时忙碌。查其原因是个别岗位用人不当，不断制造是是非非的锁事，经常引起员工起哄。这是由于公司几位老板不懂行，被个别人钻了管理的漏洞，搞得是非颠倒。针对这一情况，郑德亮从制度建设入手，与职工一道制定了岗位责任制度、劳动用工制度、工作责任考核制度、工作协调制度、工资分配制度、劳动管理制度、工作奖惩制度。与此同时，强化思想政治工作，调动职工积极性，督促组长、轮班长、掌作师傅、车间主任及各部门负责人贯彻落实各项制度，形成合力。不到三个月的时间，原来忙得不可开交的五位董事从纷繁的事务中解脱出来，潜心研究企业发展战略。制度的规范，职责的明确，理顺了管理混乱的局面，企业日常管理事务全部由组长、轮班长、维修队长、车间主任层层分担了。几百员工做到了因事设岗、因岗选人，一批求上进、懂管理、有技术的生产骨干和技术骨干被选拔到各级管理岗位上，全厂职工迸发出如火的创业激情。

二、着力精细化管理

郑德亮深知企业的成败关键在管理，只有敢抓善管才能勇立潮头。上任伊始，董事会给厂长提出了公司产品质量要达到国家技术标准的工作目标，而面对企业农民工多、文化低、技术差的现实，郑德亮感到肩上的责任沉甸甸的。开弓没有回头箭，经过调查研究，他找到了突破口——向管理要质量要效益。为此，他制定了一整套工作方案：先解决重点技术问题、后解决普遍操作问题、再完善存在的管理问题，稳步推动精细管理。起步工作很艰难，推行先进技术考核指标刚开始，有些员工难以接受。通过一段时间的运行，职工的工资涨了，大家尝到了新标准的甜头。接着，他又四下武汉聘请优秀技术师傅，配备到各工序技术岗位，开展技术攻关。经过三个多月的奋战攻关，从清花、梳棉、并粗、细纱、络筒、捻线等九个工序全部达到国家标准，使技术难题得到解决。随后，郑德亮着手解决提高操作技术水平的问题，组织全厂职工开展操作技术大比武，进行操作技术测定，掀起岗位练兵高潮。

紧接着解决完善管理工作，使企业整体工作上台阶。郑德亮组织制定了产量、质量、消耗、设备、操作、安全等八大考核细则，并狠抓各项考核办法的落实，用制度管事、管人，进一步强化职工质量意识，规范操作程序。精细化管理的推行，极大地提高了员工技术水平和企业实力。从2004年底开始，该公司产量在马口制线行业中连续三年名列第一，质量排列前二名，吨纱消耗处全镇最低水平，综合经济效益进入榜首。公司生产“九头鸟”牌涤纶线，达到并超过国家标准，已成为名牌产品，远销欧美市场，在国内外客户中享有盛誉，连续四年供不应求。

三、爱心铺就创业路

郑德亮从安陆到凯迪公司工作已快五年了。五年来，他经常几个月不休息，星期天不计报酬，坚守在工作岗位上。在日常工作中如出现人员紧张、公司任务重，人手忙不过来，他就放弃休假时间，确保工作任务的完成。他一心扑在工作上，除春节放假回家休息外，平常节假日都在厂里值班。06年春夏之交，市场出现疲软，为了开发新品种，他连续几个月工作到深夜，带领工程技术人员，一道道工序检查攻关，直到新品种开发成功投放市场。

郑德亮十分重视青年技术人才的培养，言传身教，手把手传技术，并经常与他们交心谈心，帮助其树立正确世界观、人生观、价值观。现在全厂九个工序青年技工，个个都是技术骨干，已经有五名同志当上了工序技术组长，承担重大机械技术维修任务。青年技术人员挑大梁，公司机械设备始终处于很好运行状态。

郑德亮善于做好员工思想工作，促进公司和谐发展。他经常到职工家里走访座谈，沟通思想，帮助解决实际困难。同时虚心听取职工合理化建议，及时改进工作。郑德亮强有力的思想政治工作和人性化服务，凝聚了人心。在马口纺织行业用工紧张的情况下，凯迪公司职工队伍稳定，新职工不断招入。

安心马口，奉献马口，把凯迪公司打造成全省一流纺织企业——这是郑德亮同志的孜孜追求。