用勤奋和毅力搏击 凭热血与良知回报
——记湖北省人大代表、湖北鱼鹤制衣董事长陈艳斌
作者：刘新农
在武汉的西邻、汉水的两岸，聚集和沸腾着一个服装产业群体。其中的领军人物，仅是靠借来的三百元起家、2002年就以三千万注册、现正在向三个亿奋斗的湖北省人大代表、湖北鱼鹤制衣董事长陈艳斌。
一、 穷则思变，白纸绘美景
大凡革命老区，一般都地处偏僻、交通不便；经济滞后、人民勤劳……，陈艳斌就是“大跃进”时，出生在革命老区——榔头的。刚刚上学，就逢“史无前例的无产阶级文化大革命”。《最高指示》就是那时小学生的唯一课本。“……穷则思变。一张白纸，没有负担，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画……”不满10岁的陈艳斌，当初只是囫囵吞枣地背记了，可是在他成人成家之后，这段刻骨铭心的话就成为激励他发奋图强的精神动力。
陈艳斌一家六口人，姊妹排行老三。在那个政治空气令人窒息的年代，舅舅家的“地主”成份和“台属”社会关系，象两道“紧箍咒”，把陈艳斌四姊妹捆得不能动弹，全家只能终日困守在人均不足7分的薄地上耕作。1983年，25岁的陈艳斌结婚单过时，家境已十分贫寒，刚结婚还承担了部分债务。十一届三中全会的春风，吹醒了陈艳斌的困觉：“一穷二白不要紧，穷则思变，只有在白纸上绘出最新最美的图画，才能体现人生的价值！”
为了早日脱贫致富，陈艳斌学着做起了服装生意。在只有几角钱一个工分的年代，他借遍亲戚邻居，凑来300元，买回必需的原辅材料。他把大门拆下来搁在饭桌上当案板，用菜刀当裁刀，每天起早贪黑，辛苦经营，开始了艰难的打拼。可是由于是刚刚起步，又没有过硬的技术，更谈不上经验，第一年不仅没有赚到钱，反而亏了本。
老区人民都有一种百折不挠的意志，陈艳斌当然得到了传承。他没有气馁，第二年继续披星戴月，艰难探索……。 服装做好了，包也打好了，要出门了，可他和爱人的口袋里除了灰碴以外，早已是分文没有了。陈艳斌又从西街借到东街，凑齐了三百元的路费出了门。
天道酬勤。这一年，陈艳斌好不容易赚到了三千元。
陈艳斌是一个执着追求，锲而不舍的人。每当有点积攒，他从不追求个人享受，从不考虑对自己艰辛的慰劳，而是“先治坡、后治窝”，总是把积攒全部用在新盖厂房、添置设备、开发产品上。渐渐地，他的生意慢慢做开了，足迹很快踏遍广东、河南、安徽、云南等地民间市场，每年都有大几万元的进项，在当地同类作坊式加工企业中脱颖而出。
1984年，鱼鹤制衣有限公司正式挂牌成立了。2002年，鱼鹤制衣以3000万注册。依靠勤奋与毅力的搏击，鱼鹤制衣的总资产已达1.45亿元；占地面积10多万㎡，厂房面积达3.4万㎡；拥有各类服装专业生产设备800多台（套），其中70%为新购的进口设备；产品逐渐覆盖二十几个省、市地区。2001年，鱼鹤制衣成为公安部中国保安服定点生产企业，“鱼鹤”被评为湖北省著名商标。2004年成为中国人民解放军总后被装产品指定单位。2005年成为中国人民武装警察部队被装产品指定生产单位。2006年又成为公安部警用保安装备定点生产单位。2007年至2008年，公司陆续成为海、陆、空士兵和军官冬常服生产单位。逐步形成了一个集服装、设计与科研、生产和开发、销售与服务、军品与民品俱全的产、供、销一条龙的大型民营服装企业。同时，公司通过了ISO9001、ISO14000及OHSAS18000管理体系认证。被评为湖北省优秀民营企业，湖北省重合同重信用企业和湖北省农行“AAA”信用等级单位。
二、致富思源，真情报乡民
有人说：“奸商奸商，无商不奸！”但陈艳斌不是这样的，他是一个感情充沛的人，谈起企业的发展，他坦率地说，自己有今天全靠党和政府的扶持和乡亲的帮助和各级领导的扶持。这些年来，他怀着知恩图报、致富思源的思想，以自己的实际行动，为家乡的脱贫致富而倾心尽力。
他包养了全村的五保老人。乡里建福利院，他倾力资助。逢年过节，都要到乡福利院去看望慰问那里的孤寡老人。对孤儿刘才才也关怀备至。常常给他买衣服，刘才才生病或是过生日，陈艳斌都要安排人为刘才才改善伙食。陈艳斌还为村里60岁以上的200多位老人和乡福利院老人办理了医疗保险。
为了家乡的新农村建设，陈艳斌在致力发展服装产业的同时，改善村民的生产生活条件。近几年，他个人出资200多万元为村里修路、改水、通有线电视、建学校。
陈艳斌是榔头村村党支部书记，同时又经营着企业，尽管村里的大事没耽搁，但日常事务毕竟主要靠班子里的其他同志。为了调动他们的积极性，陈艳斌私人掏腰包，为每名村干部每年补助4000元。
陈艳斌不仅是一位优秀的村党支部书记和为民着想的企业家，而且还有更高的社会责任感。现任社会职务有：孝感市光彩事业促进会副会长、孝感市工商联暨总商会副会长、汉川市人大常委会委员、汉川市工商联暨总商会副会长、汉川榔头服装商会会长。为社会尽责，为新农村建设，是他一生执着的追求。
三、 党员思带，铁肩担道义
陈艳斌做服装致富了，周边不少热血男儿也跟着学了起来。陈艳斌也充分发挥自身优势，在资金、管理、技术和信息等方面给他们以积极帮扶。“鱼鹤”的星星之火，很快在马鞍乡燎原了……。然而，随着众多服装企业的密集扎堆，不可避免也出现了相互争夺人力资源、相互杀价、抢挖订单等不良现象，而且这种现象在一段时间内还愈演愈烈，呈现加剧之势。
陈艳斌是湖北鱼鹤制衣有限公司的董事长，同时也是榔头村党支部书记。一个党员干部的良知与责任驱使他琢磨：如果能将周边的小企业联合起来，扎成排、形成一个产业群体，岂不是既能相互取长补短，避免内耗，又有利于扩大区域知名度，吸引更多的订单……。
得道多助。以陈艳斌的鱼鹤公司为龙头，当地60多家服装企业加盟的“汉川榔头服装商会”成立了，陈艳斌还荣幸地被大家推选为商会会长。
商会成立后，作为会长，陈艳斌在加快自我发展的同时，还竭力为会员企业办了“五件实事”：一是组织会员企业开展内部管理、营销技巧、形象建设等知识培训，使这些原本粗放型、作坊式的企业逐步迈上正规化轨道；二是组织会员企业开展银企对接，争取到农行贷款千万余元，缓解了会员企业的燃眉之急；三是积极争取劳动、安监、质监等部门的支持，规范了劳务管理，确保了安全生产，提高了生产质量；四是帮助会员企业申请注册了“君民3596”商标，实现了商标共享，促进了生产经营的规范性和合法性；五是为6家规模较大的会员企业办理了中国保安协会指定生产保安服装的证件，使这些企业有了长期制作保安服装的“入场卷”；六是组织会员企业参加中国武汉东南亚贸易交易会、中华高管企业家论坛等活动，拓展了企业生产经营思路。
2003年，某业主的工厂面临倒闭。陈艳斌知道后，不仅把自己刚刚接到的一份50万元订单送上门去，还给这位业主提供了资金和工人上的支持，使这个工厂起死回生。
一花引来百花开。去年，榔头服装商会63家企业创产值近5亿元，解决近5000农村劳动力就近就业，服装工人年均收入达14000余元。
四、国难思责，爱心献灾区
5月12日，四川汶川大地震后，陈艳斌同全市人民一样，对灾区的灾情十分关注，每天通过电视、报纸了解抗震救灾的进展情况。5月16日，个人向灾区捐款5万元，同时还发动公司共产党员和全体员工积极向灾区捐款、捐物，用实际行动支援灾区抗震救灾。
5月21日，陈艳斌从媒体上得知四川灾区急需救灾帐篷的消息后，就连夜召开公司管理层会议，决定迅速转产救灾帐篷。会上大家都很不理解、七嘴八舌：有的同志认为，公司的军服生产订单饱和，工人日夜加班都忙不过来，转产没必要；有的同志认为，我们做制服是强项，做帐篷一无技术、二无设备，改做帐篷无异弃强就弱，转产不明智；有的同志认为，改做帐篷，固定资产投入至少需要200万，而且忙过一阵之后就会资产闲置，转产划不来；还有的同志认为，生产救灾帐篷时间紧、要求高，熟练职工找不到，培训员工又需要时间，在短时间内难以形成生产力，转产没效益……。当时的压力和困难可想而知。
“孔子曰：人无信不立”！陈艳斌斩钉截铁地说：“国难当头、匹夫有责，企业不能只讲经济效益，还必须尽一份社会责任，灾区急需什么，我们就应该生产什么！”立刻杂然相许。随即陈艳斌拔通了几个电话……。5月22日，总后勤部首长和武警部队首长同意了推迟交货日期的请求。
5月23日，陈艳斌向民政部救灾救济司报告，主动要求承接救灾生产任务，当天就收到了2000顶救灾帐篷合同确认通知。5月26日，又与司法部签定了2000顶救灾帐篷合同。
为了赶时间、抢进度生产灾区急需的帐篷，鱼鹤制衣成立了救灾帐篷生产专班，还从有限的流动资金中抽出700万元用于救灾帐篷生产，把公司管理层划分成设备采购、安装等五个小组，同步做好帐篷生产前期准备工作。很快设备采购组坐飞机出发了、原材料采购车连夜上路、15名技术骨干急赴宜昌学艺、车间生产计划迅速做出调整、员工培训与思想发动迅速展开……。
5月31日，6条救灾帐篷生产线正式启动，抽出来的350名工人分成两班，24小时轮番作业。到6月19日，鱼鹤制衣终于圆满完成生产任务,将满载着鱼鹤人一片爱心的4000顶帐篷及时送到了四川灾区。
立信有回报。在完成救灾帐篷的生产生产任务后，国家民政部又与湖北鱼鹤制衣有限公司签订了5000顶帐篷的生产合同。
2006年，湖北鱼鹤制衣的大本营已从榔头搬迁至汉川城东经济开发区。2008年成立鱼鹤总公司和军品分公司、民品分公司、外贸分公司以及北京销售公司。并正由劳动密集型向高科技密集型企业发展！
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